Phase 3 : planification de l'intégration avant la clôture

Après l'annonce, ne laissez pas la communication s'éteindre. Les employés sont impatients d'obtenir des informations dès qu'elles sont disponibles. Créez des communautés dédiées sur votre intranet pour les comités de pilotage ou les groupes interdépartementaux. Cela permet de tenir les acteurs clés informés et leur permet de donner leur avis au fur et à mesure que l'intégration progresse.

Phase 4 : Jour 1

Le jour 1 est l'aboutissement de toute la planification. C'est un jour de célébration et de dynamisation. Utilisez l'intranet pour mettre en relation les membres de l'équipe et célébrer la nouvelle. Ces interactions contribuent à susciter l'enthousiasme pour l'avenir et le travail de restructuration de la nouvelle organisation.

Phase 5 : mise en œuvre de l'intégration

Cette dernière phase est la plus longue et implique le travail réel de fusion des deux entreprises. La communication passe de la planification à l'appartenance. Créez un centre d'intégration sur votre intranet avec des ressources sur la nouvelle entreprise. Vous pouvez utiliser des fonctionnalités telles que des flux d'apprentissage vidéo ou des parcours automatisés par e-mail pour accueillir les nouveaux membres de l'équipe et leur fournir des informations essentielles.

3 tactiques de communication pour les fusions et acquisitions

1. Clair, concis et cohérent

Ce n'est un secret pour personne : pour réussir, les fusions et acquisitions nécessitent une bonne communication. Les professionnels de la communication interne doivent fournir :

• Des messages clairs et sans fioritures
• Un langage concis avec des puces et des paragraphes faciles à comprendre
• Des comptes rendus cohérents avec des calendriers et des étapes clés

Une communication honnête et directe est le seul moyen de maintenir l'engagement et l'implication des employés dans le processus.

Certaines entreprises ont tendance à être timides en matière de communication, car le changement est déstabilisant et les réponses ne sont pas toujours faciles ou disponibles. Au lieu de cela, acceptez les faits. Les employés accepteront des informations ambiguës s'ils peuvent poser des questions. Les employés n'ont pas besoin de toutes les réponses tout le temps, mais simplement d'un environnement qui encourage le dialogue.

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2. Racontez l'histoire

Les fusions et acquisitions nécessitent une stratégie de gestion du changement. Les gens sont plus à l'aise avec le changement lorsqu'ils en connaissent les raisons. De plus, la première question collective sera : « Comment vais-je être affecté ? ». Les entreprises ont la responsabilité de mettre leur personnel dans les meilleures conditions pour réussir, ou tout au moins de le tenir informé.

Selon une étude de McKinsey, il s'agit d'un élément crucial de votre phase d'annonce afin de vous assurer que les employés comprennent la stratégie et la vision qui sous-tendent la fusion. Une communication efficace est cruciale pendant les premières étapes d'une fusion.

En articulant clairement la justification stratégique, les organisations peuvent prolonger la période de lune de miel de la fusion et garantir la cohérence des messages transmis aux employés, aux fournisseurs et aux autres parties prenantes.

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3. Implication interne

En ce qui concerne l'implication des employés, cette catégorie a son importance. L'identification des champions du changement, des managers et des employés en interne facilite la gestion du changement grâce à la communication. Ces groupes diffusent le message dans toute l'entreprise et favorisent la communication bidirectionnelle.

Un manque d'implication interne peut entraîner des départs. Lorsque Sprint a acquis une participation majoritaire dans Nextel Communications pour 35 milliards de dollars en options sur actions, l'entreprise était en passe de devenir le troisième fournisseur de télécommunications. Mais les cadres et les cadres intermédiaires de Nextel ont quitté l'entreprise en masse, invoquant des différences de culture d'entreprise. Les employés de Nextel ont été écartés des décisions et ont dû faire face à de longs processus d'approbation par les cadres de Sprint. Trois ans plus tard, Sprint Nextel a enregistré une perte trimestrielle de 29,5 milliards de dollars et l'action a été classée comme « junk ».

Comment un intranet peut aider lors de fusions

Les plateformes intranet sont essentielles pour une communication efficace au sein d'une entreprise. Elles permettent de répondre aux préoccupations des employés et de préparer le terrain pour de futurs succès.

L'intranet idéal ne se contente pas de répondre à vos besoins, il les anticipe, en particulier lors des fusions et acquisitions complexes. C'est un intranet plus intelligent qui s'adapte à votre façon de travailler, garantissant une transition transparente sur tous les fronts.

Centraliser la communication avec les employés pour faciliter les transitions

Lors d'une fusion-acquisition, les rumeurs peuvent se propager rapidement. Un intranet sert de référentiel centralisé et définitif pour toutes les informations officielles, dissipant les fausses informations et garantissant que tout le monde reçoive des mises à jour précises.

Un intranet agit comme un phare, servant de source unique de vérité lors des vagues de confusion. Cet emplacement centralisé permet d'organiser les informations à l'échelle de l'entreprise, garantissant ainsi que tous les employés soient sur la même longueur d'onde.

Les utilisations suivantes peuvent vous aider :

• Centre d'actualités centralisé : publiez des annonces, des déclarations officielles et des mises à jour importantes en temps opportun dans une section dédiée. Celle-ci devient le lieu de référence pour les employés des deux entités.
• Sections FAQ et Q&A : anticipez les questions des employés sur la sécurité de l'emploi, les rôles, les avantages sociaux et la culture. Une section FAQ complète et régulièrement mise à jour, associée à un mécanisme permettant aux employés de soumettre des questions (même de manière anonyme), renforce la confiance et la transparence.
• Messages de la direction : partagez des messages directs, des vidéos et des articles de la direction pour transmettre votre vision, répondre aux préoccupations et favoriser un sentiment d'unité. Cette touche personnelle est cruciale en période d'incertitude.

Par exemple, dans le cas de Just Eat Takeaway.com, leur nouvelle plateforme intranet a joué un rôle central dans le dépassement des obstacles à la communication. L'intranet était un espace partagé permettant aux employés des deux entreprises d'accéder à des informations spécifiques à la fusion, à des mises à jour et à des actualités sur l'entreprise. Cela a permis de s'assurer que tout le monde était sur la même longueur d'onde et bien informé.

L'intranet de Just Eat Takeaway a contribué à briser les silos d'information et les barrières culturelles. Il a favorisé les dialogues ouverts et créé des points de connexion. Il a également encouragé les employés à s'engager, à partager et à collaborer avec leurs nouveaux collègues.

Apaiser les tensions liées à la fusion des cultures d'entreprise, des processus et des ressources

Des protocoles RH aux systèmes informatiques, les intranets servent de canal pour harmoniser les opérations après la fusion. Ils peuvent faciliter la transition en servant de centre de ressources pour trouver les politiques, les formations et les ressources de l'entreprise mises à jour.

Par exemple, Stellantis est né de la fusion entre Fiat Chrysler Automobiles et Peugeot. L'entreprise a utilisé son intranet Lumpps pour créer une communauté et améliorer la communication au sein de son personnel. Cela a permis aux employés de se connecter les uns aux autres et de partager des informations plus efficacement.

Stellantis a utilisé son intranet comme plateforme de communication unifiée pour partager des informations sur l'entreprise, créer une communauté et mettre l'accent sur l'engagement et les interactions entre pairs. Découvrez les meilleures pratiques apprises de Stellantis.

Favoriser les liens et la collaboration

Les fusions-acquisitions impliquent souvent l'intégration de cultures et de styles de travail différents. Un intranet peut combler ces écarts et créer un nouvel environnement cohésif.

• Annuaire des employés : un annuaire complet contenant les profils, les compétences et les coordonnées des employés aide les employés des deux entreprises à entrer en contact et à comprendre la nouvelle structure organisationnelle.
• Fonctionnalités sociales : les forums, les communautés et les flux sociaux internes permettent aux employés d'interagir, de partager des idées et de nouer des relations au-delà des anciennes frontières entre les entreprises. Ce « lieu de rencontre virtuel » contribue à briser les silos et à intégrer les cultures.
• Espaces de projet interfonctionnels : créez des espaces de collaboration dédiés pour les équipes d'intégration et les nouveaux groupes interfonctionnels. Cela facilite la gestion partagée des documents, le suivi des tâches et une communication fluide pour les projets critiques.

Soutien à l'intégration et à l'intégration

L'intranet joue un rôle crucial dans l'intégration des nouveaux employés et l'harmonisation des opérations.

• Centres d'intégration : offrez aux nouveaux employés un espace dédié contenant des informations essentielles sur les politiques, les procédures, les avantages sociaux et la nouvelle structure organisationnelle de l'entreprise.
• Base de connaissances : centralisez les documents importants, les supports de formation et les directives opérationnelles, afin que chacun ait accès aux informations nécessaires pour remplir efficacement ses fonctions dans le nouvel environnement.
• Ressources de formation et de développement : proposez des modules de micro-apprentissage, des vidéos et d'autres ressources pour aider les employés à comprendre les nouveaux systèmes, les nouveaux processus et la vision et les valeurs de la société fusionnée.

Maintenir la transparence et l'engagement

Une fusion-acquisition réussie repose sur des employés engagés qui comprennent les raisons des changements.

• Calendriers transparents : partagez un calendrier clair du processus d'intégration, en soulignant les étapes clés et ce à quoi les employés peuvent s'attendre à chaque étape.
• Mécanismes de retour d'information : mettez en place des enquêtes, des sondages et des formulaires de retour d'information pour évaluer le sentiment des employés, recueillir leurs commentaires et leur montrer que leur opinion est prise en compte. Cela permet de répondre de manière proactive à leurs préoccupations.
• Reconnaissance et célébration : utilisez l'intranet pour mettre en avant les succès, célébrer les étapes importantes et reconnaître les employés qui acceptent les changements et contribuent à l'intégration. Cela renforce une atmosphère positive.

Éviter la perte de clients

Bien que le rôle principal d'un intranet soit interne, son utilisation stratégique lors d'une fusion-acquisition a un impact profond sur la perception externe, ce qui contribue en fin de compte à éviter la perte de clients. La confiance des clients est directement liée à la stabilité et à l'efficacité de l'entreprise qui les sert. Lorsque les employés sont informés, alignés et confiants, ils projettent cette stabilité aux clients, ce qui favorise leur fidélité en période d'incertitude.

Tirer parti des intranets pour réussir les fusions-acquisitions

Un intranet moderne est plus qu'un simple outil de communication ; c'est un centre connecté pour les employés qui s'adapte à votre façon de travailler. Lors d'une fusion, il devient indispensable pour centraliser les informations, favoriser la collaboration et fusionner les cultures.

Une source unique de vérité

Lors d'une fusion-acquisition, les rumeurs peuvent se propager comme une traînée de poudre. Un intranet sert de source unique de vérité pour toutes les informations officielles.

• Centre d'actualités centralisé : publiez les annonces officielles et les mises à jour dans une section dédiée qui devient la ressource de référence pour tous les employés.
• FAQ et questions-réponses : créez une section FAQ complète et régulièrement mise à jour pour répondre aux questions courantes sur la sécurité de l'emploi, les avantages sociaux et la culture. Permettez aux employés de soumettre des questions, même de manière anonyme, afin d'instaurer la confiance.
• Messages de la direction : partagez des vidéos et des articles provenant directement des dirigeants afin de transmettre la vision et de répondre aux préoccupations avec une touche personnelle.

Rapprocher les cultures et favoriser les liens

Un intranet peut combler les fossés culturels qui existent souvent entre deux entreprises qui fusionnent, créant ainsi un nouvel environnement cohésif.

• Annuaire des employés : un annuaire complet avec les profils et les compétences aide les employés des deux parties à entrer en contact et à comprendre la nouvelle structure organisationnelle.
• Fonctionnalités sociales : utilisez les forums et les communautés pour créer des « lieux de rencontre virtuels » où les employés peuvent interagir, partager des idées et nouer des relations au-delà des anciennes frontières de l'entreprise.
• Espaces de collaboration : créez des espaces dédiés aux projets pour que les équipes d'intégration puissent partager des documents, suivre les tâches et communiquer de manière transparente sur les projets critiques.

Aide à l'intégration et à l'adaptation

L'intranet est essentiel pour intégrer les nouveaux employés et harmoniser les opérations. Un centre d'intégration dédié peut fournir aux nouveaux membres de l'équipe tout ce dont ils ont besoin, des politiques de l'entreprise et des informations sur les avantages sociaux aux supports de formation sur les nouveaux systèmes et processus.

Fonctionnalités de l'intranet qui facilitent les fusions

Il ne suffit pas d'avoir un intranet, il faut avoir le bon intranet.

Il n'existe pas de solution unique, en particulier dans le contexte des fusions. Un intranet doit offrir une flexibilité dans les canaux de communication afin de répondre aux diverses exigences des équipes au sein de l'organisation. Il offre une expérience sur mesure qui respecte l'individualité des services tout en renforçant l'unité de l'entité dans son ensemble.

Fonctionnalité n° 1 : canaux de communication personnalisables pour différentes équipes et différents services

LumApps excelle dans la promotion de l'esprit communautaire au sein d'une organisation, en particulier grâce à sa fonctionnalité d'espaces communautaires où les employés peuvent se connecter, partager et collaborer. Ces « coins café virtuels » permettent aux employés de se regrouper en fonction de leurs intérêts communs, de leurs loisirs ou de thèmes liés au développement professionnel. Qu'il s'agisse d'un club de lecture, d'un groupe pour les amateurs d'animaux de compagnie ou d'une communauté dédiée au bien-être, ces espaces améliorent l'interaction entre les employés et renforcent leur sentiment d'appartenance.

Vous pouvez également utiliser les groupes communautaires pour aider les nouveaux employés à nouer des liens. De plus, vous pouvez utiliser la fonction de groupe communautaire pour présenter les nouvelles équipes à leurs groupes de travail. Enfin, ce sentiment d'appartenance à une communauté contribuera à briser les silos et à encourager l'innovation.

Fonctionnalité n° 2 : des outils de collaboration pour favoriser l'intégration des équipes

Un intranet aide les employés de différentes entreprises à travailler ensemble sur des projets et à collaborer dans un espace en ligne. Grâce à la communication en temps réel et au partage de fichiers, les équipes peuvent travailler ensemble de manière transparente, quel que soit leur emplacement physique.

Fonctionnalité n° 3 : des bases de connaissances pour partager des documents et des mises à jour importants

Une fusion nécessite beaucoup d'informations et de mises à jour provenant de différentes sources. Mais un intranet peut servir de base de connaissances pour rassembler toutes ces informations.

Un intranet est un lieu où développer une culture de partage des connaissances. Les employés peuvent accéder rapidement et facilement aux ressources d'autres équipes ou départements, ce qui permet à l'ensemble du personnel d'être mieux informé. De plus, un intranet aide à dissiper la confusion, car il contient des mises à jour, des calendriers et des informations sur la vision de la nouvelle entreprise.

Caractéristique n° 4 : micro-apprentissage et annonces vidéo

Dans la danse complexe de la communication autour d'une fusion, les annonces vidéo peuvent être un outil extrêmement efficace. Certains sujets sont plus faciles à expliquer à l'aide de vidéos, qui peuvent simplifier des informations complexes avec empathie, clarté et une touche personnelle.

La vidéo est un outil puissant qui permet aux dirigeants de transmettre directement leur sincérité et leur vision. Une autre façon d'utiliser la vidéo lors d'une fusion ? Essayez le micro-apprentissage pour aider les employés à se familiariser avec les produits, la mission et la vision de la nouvelle entreprise.

Le micro-apprentissage consiste à proposer de courts modules d'apprentissage que les employés peuvent suivre en quelques minutes. Les courtes vidéos de formation sont utiles pour les employés qui sont constamment en déplacement et qui ont peu de temps à consacrer à la formation. Grâce à cette flexibilité qui leur permet d'écouter les vidéos pendant leurs déplacements, les employés peuvent facilement intégrer la formation dans leur emploi du temps chargé. Il leur est ainsi plus facile d'intégrer la formation dans leur routine quotidienne.

La fonctionnalité LumApps Learning est une solution intéressante pour aider les employés à se familiariser avec les nouveaux collègues et les nuances de la nouvelle culture, des valeurs et des procédures de l'entreprise. Cette approche permet de rationaliser le processus d'intégration afin que les employés se familiarisent rapidement avec le nouveau produit ou la nouvelle culture d'équipe.

Autres considérations relatives à l'utilisation d'un intranet lors de fusions-acquisitions :

• Accessibilité mobile : assurez-vous que l'intranet est accessible sur les appareils mobiles, afin que tous les employés, y compris ceux qui travaillent en première ligne et à distance, puissent rester informés quel que soit leur emplacement.
• Communication ciblée : tirez parti des fonctionnalités de segmentation de l'audience pour fournir des informations pertinentes à des groupes ou des services spécifiques, en évitant la surcharge d'informations.
• Analyses : utilisez les analyses pour suivre l'engagement, identifier les contenus populaires et comprendre comment les employés interagissent avec les informations. Ces données permettent d'affiner les stratégies de communication.
• Intégration avec d'autres outils : intégrez de manière transparente d'autres outils professionnels essentiels tels que Microsoft 365, Slack ou les systèmes RH afin de créer une expérience de travail numérique unifiée.

En agissant comme un hub connecté pour les employés, LumApps permet aux organisations de naviguer dans les complexités des fusions-acquisitions avec clarté et confiance, en créant un mode de travail plus connecté et plus positif pour tous. L'intranet prêt pour l'avenir s'adapte et évolue avec vous, garantissant que votre lieu de travail est unique, tout comme vos solutions.

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Étude de cas : Just Eat Takeaway.com

Just Eat Takeaway.com est né de la fusion de deux grandes entreprises de livraison de repas. La fusion a réuni plus de 8 000 employés sous un même toit numérique. Leur intranet, « The Kitchen », alimenté par LumApps, a joué un rôle essentiel dans leur succès.

Les deux entreprises avaient des styles de communication différents et ne disposaient d'aucun point central pour la messagerie. The Kitchen est devenu l'espace commun où les employés des deux organisations pouvaient accéder aux informations spécifiques à la fusion et aux actualités de l'entreprise. Cela a permis de briser les silos d'information, d'apaiser les craintes et de favoriser un dialogue ouvert. Quelques mois après la fusion, 83 % des employés étaient des utilisateurs actifs de l'intranet et 75 % se sentaient impliqués et connectés à l'entreprise.

Un avenir plus radieux et plus connecté

La réussite d'une fusion ou d'une acquisition repose sur une stratégie de communication interne solide. Il ne s'agit pas seulement de partager des informations, mais aussi de créer une culture unifiée et de maintenir la continuité des activités. En combinant un plan de communication clair et progressif avec un intranet puissant, vous pouvez transformer le processus de fusion-acquisition, qui est souvent synonyme d'incertitude, en une opportunité de croissance et de connexion.

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