Cas Clients

Comment OVS connecte 8 000 collaborateurs sur une seule application mobile

Engagement des équipes terrain

OVS remplace les panneaux d’affichage et les circuits d’information traditionnels par WELLO, une application mobile conçue pour les équipes en magasin.

WELLO, l’application collaborateurs d’OVS, sur ordinateur et sur mobile

En bref

OVS remplace les panneaux d’affichage et les circuits d’information traditionnels par WELLO, une application mobile conçue pour les équipes en magasin. En six mois, plus de 8 000 collaborateurs sont connectés. La plateforme atteint 1,2 million de pages vues dès la première année.

Objectif :
donner à chaque collaborateur en magasin un accès aux informations, aux services RH et à la vie de l'entreprise directement depuis son mobile
Client :
OVS S.p.A.
Secteur :
Retail, prêt-à-porter
Effectif :
Plus de 8 000 collaborateurs
Réseau :
Plus de 2 600 magasins en Italie et à l'international
Plateforme :
WELLO, l'application sociale d'OVS SpA
Équipe projet :
Ressources Humaines, en collaboration avec la Communication Corporate, la Formation et la Marque Employeur
Marques :
OVS
Upim
Goldenpoint
Stefanel
PIOMBO
Les Copains
OVS Kids
Blukids
SHAKA
CROFF

Le contexte

Affiche de la campagne WELLO : « WELLO people, inspired people »

OVS S.p.A. est le leader italien du prêt-à-porter pour homme, femme et enfant. Le groupe est également présent dans la lingerie, la beauté et la décoration. Créée en 1972, l’entreprise est cotée à la bourse italienne depuis mars 2015.

Le groupe compte plus de 8 000 collaborateurs répartis dans un réseau de plus de 2 600 magasins en Italie et à l'international, sous les enseignes OVS, Upim et Goldenpoint.

La communication interne est rattachée à la Direction des Ressources Humaines, partenaire stratégique au plus près des collaborateurs et de leurs besoins. L’équipe pilote un dispositif structuré d’écoute et d’engagement, en collaboration avec la Communication Corporate, la Formation et la Marque Employeur.

Le défi

Chez OVS, huit collaborateurs sur dix travaillent en magasin, sans poste de travail fixe. L’information passant principalement par des panneaux d’affichage ou par les managers, elle arrivait souvent tardivement aux équipes sur le terrain.

Les équipes en magasin se sentaient éloignées de l'entreprise. En parallèle, la croissance par acquisitions a fait entrer de nouvelles marques dans le groupe, chacune avec son histoire et sa culture.

Construire une identité commune devenait donc un enjeu majeur.

L’ambition dépassait le simple déploiement d’une application mobile : il s’agissait de rapprocher les équipes du groupe.

L’objectif était concret : permettre à un vendeur dans un magasin régional d’accéder à la même information qu’un manager au siège, au même moment.

Le projet s'est articulé autour de trois objectifs :

  • Toucher directement chaque collaborateur en magasin sur son téléphone
  • Créer une identité commune aux équipes d'OVS, Upim et Stefanel
  • Donner aux équipes de terrain une place active et visible dans la vie du groupe

La solution : un hub mobile pensé pour le terrain

OVS déploie WELLO, une application mobile aux couleurs du groupe conçue comme un hub pour les collaborateurs. En magasin, le temps disponible entre deux clients est limité. L’expérience a donc été pensée pour permettre un accès rapide et intuitif à l’information et aux services.

Fil d’actualités OVS MAG dans WELLO
Une connexion en quelques secondes
Le Single Sign-On (SSO) via les identifiants Google permet d’accéder en quelques secondes à l’application et aux outils RH associés. À chaque prise de poste, l’accès reste immédiat.
Une interface commune à toutes les marques
L’approche BYOD (Bring Your Own Device) permet aux collaborateurs d’accéder à l’application depuis leur téléphone personnel. Qu’ils travaillent pour OVS, Upim ou Stefanel, tous retrouvent la même interface. Un point d’entrée commun qui contribue à renforcer le sentiment d’appartenance au groupe.
Le langage RH à la portée de tous
L’équipe RH rend l’information accessible à tous. La section « HR Tips & Tricks » transforme le jargon juridique et RH en conseils courts et directs, faciles à consulter sur smartphone entre deux clients.
OVS MAG, le magazine social
OVS MAG partage l’actualité des projets, des magasins et des collaborateurs. Likes et commentaires permettent aux équipes de réagir et de contribuer directement. Les collaborateurs en magasin ne sont plus seulement lecteurs : ils prennent part aux échanges.
Des communautés de magasin à magasin
Des communautés dédiées permettent aux équipes de partager leurs bonnes pratiques et leurs mises en scène en magasin. Les échanges ne viennent plus uniquement du siège : ils circulent aussi entre magasins, marques et équipes.
Un récapitulatif hebdomadaire ciblé
Pour maîtriser le volume d’informations, OVS regroupe les actualités essentielles dans un récapitulatif hebdomadaire. Les collaborateurs reçoivent les informations qui comptent, sans multiplier les sollicitations.

L'adoption : WELLO DAY

OVS a fait du lancement de WELLO un moment collectif.

Les responsables de magasin et les managers locaux ont été formés en premier. Le WELLO DAY a ensuite été organisé simultanément dans 2 600 magasins. Chaque responsable a réuni son équipe pour présenter la plateforme et accompagner les premières connexions avec le Welcome Kit WELLO.

Set de table du lancement WELLO : « WELLO people, happy people »

Le kit a guidé les collaborateurs pas à pas lors de leur première connexion. WELLO a ainsi été présenté comme un nouveau service pour les équipes, plutôt que comme un outil supplémentaire.

Aujourd’hui, WELLO est le point d’entrée pour tout ce qui dépasse l’activité opérationnelle en magasin, des documents RH aux services proposés aux collaborateurs.

Les résultats

  • 100 % des collaborateurs connectés en six mois, soit plus de 8 000 personnes
  • 8 000 utilisateurs mobiles uniques et 1,2 million de pages vues la première année
  • Durée moyenne de session proche de trois minutes
  • « OVS Per Me », l'espace avantages, figure parmi les sections les plus consultées
  • Communauté de la marque Upim : 1 500 membres, plus de 1 000 publications et 21 000 réactions

Un modèle qui s’étend à l’échelle du groupe

Le même environnement accueille désormais les équipes d’OVS Innovazione e Sostenibilità, montrant que WELLO peut facilement être déployé auprès d’autres entités du groupe.

Des équipes de terrain plus visibles

Les responsables de secteur et de magasin constatent une évolution dans la façon dont les équipes perçoivent leur place au sein du groupe. Leurs contributions sont désormais plus visibles et l’expérience proposée s’adapte davantage à leurs besoins. Une évolution qui renforce leur sentiment d’appartenance.

Les clés du succès

Penser mobile dès le départ
Le Single Sign-On et le BYOD permettent d’accéder à l’application en quelques secondes, depuis un appareil que les collaborateurs utilisent déjà.
Traduire avant de diffuser
« HR Tips & Tricks » transforme le langage administratif en contenus courts et accessibles, qu’un vendeur peut consulter entre deux clients.
Faire du lancement un moment collectif
Le WELLO DAY a accompagné les premières connexions dans 2 600 magasins le même matin, sous la conduite des responsables de magasin.

Et après ?

OVS continue de faire évoluer WELLO au plus près des besoins des collaborateurs. L’équipe étend progressivement le modèle aux nouvelles entreprises intégrées et développe les espaces où les équipes en magasin peuvent échanger, partager et contribuer.

Notre partenaire

LumApps x Huware

Huware a accompagné OVS dans la création de Wello, le digital workplace conçu pour connecter tous les collaborateurs, des magasins au siège. Grâce à une approche combinant design thinking et change management, Huware a développé une plateforme intuitive, personnalisée et omnicanale, qui a permis d’améliorer la communication interne et l’engagement des collaborateurs, tout en renforçant l’identité de l’entreprise. La solution exploite pleinement les capacités de LumApps pour répondre aux besoins spécifiques d’OVS.

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“The Kitchen helped us deliver clear, consistent communication during intense change and has become part of everyday life for JETers worldwide.”
John Doe
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