Employee Engagement

Warum ist Mitarbeiterengagement so wichtig? Die 20 wichtigsten Vorteile einer engagierten Belegschaft

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Immer mehr Unternehmen haben in den letzten Jahren die Vorteile von Mitarbeiterengagement schätzen gelernt. Es ist zu einem wichtigen Werkzeug für langfristigen Geschäftserfolg geworden, das alle Arbeitgeber kennen sollten.

October 7, 2026 12:23 PM

Index

Was ist Mitarbeiterengagement?

Mitarbeiterengagement misst, wie loyal und engagiert Mitarbeitende gegenüber ihrer Arbeit und ihrem Unternehmen sind. Mitarbeiterengagement ist nicht statisch und verändert sich im Lauf der Zeit, während Mitarbeitende ihren Weg im Unternehmen gehen.

In einem Unternehmen ist das Engagement hoch, wenn Menschen morgens gern zur Arbeit kommen und von der Bedeutung und dem Beitrag ihrer Rolle für das Unternehmen überzeugt sind. Wenn Mitarbeitende ihre Aufgaben klar vor Augen haben und in ihrer Arbeit einen Sinn sehen, sind sie effizienter und wollen mehr lernen. Sie wissen, welchen Platz sie im Unternehmen einnehmen, wie ihre Rolle zum Gesamterfolg beiträgt, und haben das Gefühl, dass ihr Beitrag geschätzt wird. Wenn sie ein Problem haben, wissen sie, dass ihr Arbeitgeber ihnen zuhört.

→ Mitarbeiterengagement: Was ist das? Wie lässt es sich verbessern?

Die 20 wichtigsten Vorteile von Mitarbeiterengagement

Laut Gallup reicht es nicht aus, nur die Zufriedenheit zu messen. Wer Mitarbeiterengagement als Geschäftsstrategie versteht, erzielt nachhaltigere Ergebnisse. Unternehmen mit hohem Engagement setzen auf gemeinsame Praktiken und profitieren von folgenden Vorteilen:

Mitarbeiterengagement

Zeit, eine Engagement-Strategie zu starten oder zu überarbeiten? Nutzen Sie die Chancen von Mitarbeiterengagement.

1. Weniger Fehlzeiten

Jedes Unternehmen ist anders, doch Fehlzeiten am Arbeitsplatz sind ein weit verbreitetes Problem, weil sie nicht nur einzelne Personen betreffen, sondern auch als Führungsproblem gelten. Fehlzeiten sind teuer für ein Unternehmen und können außer Kontrolle geraten, wenn man nicht gegensteuert.

Wenn Sie lieben, was Sie tun und wo Sie es tun, nehmen Sie wahrscheinlich nicht grundlos oder ohne vorherige Absprache mit Ihrer Führungskraft frei. Sie sollten darauf vertrauen können, dass Ihr Arbeitgeber Ihnen freigibt, wenn Sie es brauchen. Fehlzeiten entstehen, wenn Mitarbeitende unzufrieden sind oder ihrer Arbeit und ihrem Team gleichgültig gegenüberstehen. Dann nutzen sie bestimmte Situationen womöglich aus und bleiben der Arbeit ohne große Überlegung fern.

Um Fehlzeiten zu bekämpfen, sollten Sie auf Zufriedenheit, Motivation und Engagement Ihrer Mitarbeitenden achten. Allein ein besseres Mitarbeiterengagement kann zu 41% weniger Fehlzeiten führen. Stellen Sie sich vor, welche Ergebnisse Sie erzielen können, wenn Sie die gesamte Employee Experience in Ihrem Unternehmen verbessern.

2. Höhere Produktivität

Ein zentrales Merkmal engagierter Mitarbeitender ist ihre positive Haltung gegenüber dem Unternehmen, denn oft sind sie es, die fest an die Mission und Vision des Unternehmens glauben. Diese Einstellung bringt Menschen dazu, härter und proaktiver auf ihre Ziele hinzuarbeiten, was zu einer um 17% höheren Produktivität führt.

Engagierte Mitarbeitende wissen, dass ihre Arbeit geschätzt und gewürdigt wird. Sie verbringen weniger Zeit mit Plaudereien unter Kolleginnen und Kollegen oder ausgedehnten Pausen und mehr Zeit mit ihrer Arbeit. Höhere Produktivität und Effizienz sind zentrale Vorteile von Mitarbeiterengagement, die sich direkt auf die Leistung der Mitarbeitenden auswirken und die Gesamtleistung des Unternehmens beeinflussen können.

3. Mehr Sicherheit für Mitarbeitende

Mitarbeitende, die gern zur Arbeit kommen und sich beständig in ihrem Arbeitsumfeld engagieren, legen mehr Wert auf Qualität und Sicherheit bei der Arbeit. Wenn Mitarbeitende die richtige Einstellung haben und weder abgelenkt noch gestresst sind, können sie sich besser konzentrieren. Dadurch machen sie seltener Fehler, die zu Arbeitsunfällen führen können.

In einem stabilen und verlässlichen Arbeitsumfeld sind engagierte Mitarbeitende nachweislich proaktiver, was zu 70% weniger Sicherheitsvorfällen führt. Arbeitgeber sollten daher sicherstellen, dass Vorschriften zu Gesundheit und Arbeitssicherheit eingehalten werden und aktuell sind. Das ist für Beschäftigte in der Fabrik genauso wichtig wie für Beschäftigte im Büro.

So verzeichnete beispielsweise das Umwelt- und Energiedienstleistungsunternehmen Idex einen Rückgang um 23% bei der Zahl der Vorfälle, nachdem es ein Intranet eingeführt hatte, das die beim Onboarding geteilten Informationen vereinfachte.

4. Gesündere Mitarbeitende

Viele Unternehmen glauben, dass ein Umfeld mit hohem Druck der beste Weg ist, um Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu motivieren. Sie sehen Kolleginnen und Kollegen eher als Konkurrenz und glauben, dass dieser Ansatz Mitarbeitende produktiv und fokussiert hält. Doch im Harvard Business Review veröffentlichte Forschungsergebnisse verweisen auf eine „große und wachsende Zahl von Studien“, die zeigen, dass ein solches Arbeitsumfeld die Produktivität der Mitarbeitenden auf Dauer sogar senkt. Studien unterstreichen außerdem, welche Rolle das Engagement im Team dabei spielt, die Gesundheitskosten für Arbeitgeber zu senken.

Unternehmen mit hohem Stressniveau geben nach eigenen Angaben fast 50% mehr für die Gesundheitsversorgung ihrer Mitarbeitenden aus als entspanntere Unternehmen. Arbeitsstress kostet die US-Wirtschaft über 550 Millionen US-Dollar, so die American Psychological Association. Zudem steht er mit den meisten Arbeitsunfällen (60-80%) in Verbindung und ist für mehr als 80% der Arztbesuche verantwortlich. Engagement im Team kann helfen, diese Probleme anzugehen, denn Stress am Arbeitsplatz hängt mit ernsten Erkrankungen wie dem metabolischen Syndrom und Herz-Kreislauf-Erkrankungen zusammen.

5. Geringere Fluktuation

Wie bei einer Kettenreaktion führen weniger Fehlzeiten und höhere Produktivität zu motivierten Mitarbeitenden, die wahrscheinlich länger im Unternehmen bleiben. Engagierte Mitarbeitende suchen nicht nach einem neuen Job – ihre positive Erfahrung im Unternehmen sorgt für eine hohe Zufriedenheit. . Nicht engagierte oder innerlich gekündigte Mitarbeitende hingegen sind ständig auf der Suche nach neuen Chancen, weil ihre Bindung an das Unternehmen nicht stark genug ist.

Je nach allgemeiner Fluktuationsrate eines Unternehmens können Geschäftsbereiche mit hohem Mitarbeiterengagement eine um bis zu 59% geringere Fluktuation erreichen. Das zeigt, wie wichtig es ist, das Mitarbeiterengagement zu verbessern, und warum es zu den obersten Prioritäten von Führungskräften und HR-Teams gehören sollte.

6. Wirksamere Führung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden zu mehr inspirieren wollen, müssen zuerst eine Verbindung zu ihnen aufbauen. Sie müssen sich Zeit nehmen, um mit Teammitgliedern ins Gespräch zu kommen und Mitarbeitende kennenzulernen. Im Gegenzug hören Mitarbeitende eher auf die Unternehmensführung, weil sie merken, dass ihr wichtig ist, was ihnen wichtig ist. Die Stimmung im Unternehmen steigt, die Beschäftigten sind begeistert von ihrer Arbeit, und das Mitarbeiterengagement bekommt einen Schub.

Mit wirksamerer Führung verbessert sich auch der Ruf von Führungskräften. Engagierte Mitarbeitende geben eher ehrliches Feedback und haben dadurch eine wirkungsvollere Arbeitsbeziehung zu ihren Führungskräften. Natürlich haben direkte Vorgesetzte den größten Einfluss darauf, wie Mitarbeitende das Führungsteam wahrnehmen, denn sie vermitteln meist die Initiativen der oberen Führungsebene und helfen ihren Mitarbeitenden auch dabei, eine gute Work-Life-Balance umzusetzen.

7. Stärkeres Unternehmenswachstum

Wenn all das zusammenkommt, kann ein Wendepunkt erreicht werden, der das Unternehmen näher an seine Kundinnen und Kunden heranbringt. Höhere Rentabilität bedeutet nicht nur, mehr Produkte zu verkaufen. Engagierte Mitarbeitende fördern organisches Wachstum, indem sie die Kundenbeziehungen verbessern, was zu 10% besseren Kundenbewertungen führt. Dadurch kann das Unternehmen 20% mehr Umsatz und eine um 21% höhere Rentabilität verzeichnen.

Das ist ein perfektes Beispiel für einen der Vorteile von Mitarbeiterengagement für Arbeitgeber. Zufriedene Mitarbeitende bedeuten zufriedene Kundinnen und Kunden. Und zufriedene Kundinnen und Kunden sind loyal und geben eher positive Bewertungen und Empfehlungen ab, die wiederum neue Kundschaft bringen können.

→ 22 Ideen & Strategien für mehr Mitarbeiterengagement in Unternehmen

8. Höhere Kundenzufriedenheit

Wenn Mitarbeitende engagiert sind, spiegelt sich das in ihrer Haltung und im Umgang mit Kundinnen und Kunden wider. Ein positives Kundenerlebnis zu schaffen, Kundinnen und Kunden das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden, und ein Lächeln tragen viel zu einer starken Kundenbeziehung bei. Diese Gleichung gilt auch zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitenden. Investieren Sie dieselbe Mühe in Ihre Mitarbeitenden, um:

die Loyalität Ihrer Mitarbeitenden zu steigern
ihr Wissen und ihre Expertise zu stärken
wertvollen Input von Mitarbeitenden zu erhalten

Zufriedene Mitarbeitende erzielen eher mehr Upselling- und Cross-Selling-Abschlüsse und steigern so den Ertrag des Customer Success Managements noch weiter. Im Gegenzug sind sehr zufriedene Kundinnen und Kunden eine hervorragende PR-Maschine, weil sie von ihrer großartigen Erfahrung erzählen.

Mitarbeiterengagement

Zeit, eine Engagement-Strategie zu starten oder zu überarbeiten? Nutzen Sie die Chancen von Mitarbeiterengagement.

9. Bessere Kommunikation zwischen Teams

Engagierte Mitarbeitende scheuen sich nicht, Feedback auszutauschen und mit Kolleginnen, Kollegen und Führungskräften zusammenzuarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen. Sie wissen, wie man Informationen teilt und als Team zusammenarbeitet. Wenn Mitarbeitende sich für ihre Arbeit einsetzen, pflegen sie eher eine offene Kommunikation, getragen von Kollegialität und dem Interesse am Wohl des Unternehmens.

Eine starke Kommunikation zwischen Teams wirkt sich nicht nur auf die Leistung der Mitarbeitenden aus, sondern schafft auch einen positiven Kreislauf im Unternehmen. Wenn Mitarbeitende ein größeres Netzwerk von Kolleginnen und Kollegen haben, mit denen sie täglich zusammenarbeiten und positiv kommunizieren, erhält ihre Arbeit in der Regel mehr Sichtbarkeit und Anerkennung. Engagierte Mitarbeitende können andere beeinflussen, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen und offene Kommunikation und den Dialog mit Kolleginnen und Kollegen fördern.

Eine Intranet-Plattform wie LumApps kann mit ihren Social-Networking-Funktionen die Kommunikation zwischen Teams verbessern. So hat etwa die Möglichkeit, Interessen-Communities zu gründen, die Synergien zwischen den Mitarbeitenden bei Just Eat Takeaway.com gestärkt. Das Team von Just Eat Takeaway.com sagt über die verbesserte Kommunikation im gesamten Unternehmen:

„The Kitchen hat entscheidend dazu beigetragen, dass wir in einer Zeit tiefgreifender Veränderungen (die durch das Coronavirus besonders schwierig war) eine klare und einheitliche Botschaft vermitteln konnten. Es ist für JETer weltweit schnell Teil des Alltags geworden: Sie besuchen es zunehmend für News, Tools und Spaß und nutzen es regelmäßig, um ihre Pläne und Erfolge mit anderen auf der ganzen Welt zu teilen. - Mark Tittle, Head of Internal Communications at JET

10. Fürsprache fördern

„Ich liebe meinen Job.“ Ist es nicht genau das, was jeder Arbeitgeber hören möchte? Mitarbeitende sprechen oft außerhalb des Büros über ihre Arbeit, und leider werden negatives Feedback oder Beschwerden leichter geteilt. Ob sich Mitarbeitende positiv oder negativ äußern, hängt stark von ihrer Erfahrung im Unternehmen ab. Deshalb ist es wichtig, am Mitarbeiterengagement zu arbeiten, wenn Sie eine positive Markenfürsprache fördern möchten.

Employee Advocacy ist fantastische kostenlose Werbung. Sie kann zu loyaleren Kundinnen und Kunden, qualifizierten Bewerbungen und letztlich höheren Umsätzen führen. Sie ist außerdem einer der größten Vorteile von Mitarbeiterengagement für die Mitarbeitenden selbst, da ihre Fürsprache zu Empfehlungsprämien führen kann, wenn ihr Netzwerk die richtige geschäftliche Zielgruppe umfasst. Fürsprechende mit Benefits und Anerkennung zu belohnen, ist eine großartige Möglichkeit, Danke für die Weiterempfehlung zu sagen.

Beispiel für die Employee-Social-Advocacy-Lösung von LumApps

11. Mehr positive Stimmung bei Mitarbeitenden

Ein positives Arbeitsumfeld ist für das Mitarbeiterengagement sehr wichtig. Lernen Sie, die positive Stimmung zu pflegen, und Sie werden sehen, wie ansteckend sie im ganzen Unternehmen sein kann. Positive Stimmung beeinflusst bei Mitarbeitenden:

die Einstellung zur Arbeit
das Vertrauen in das Unternehmen und seine Zukunft
die Arbeitszufriedenheit
die Geschäftsbeziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens

Aber woher wissen Sie, ob Ihre Mitarbeitenden wirklich zufrieden sind? Eine Möglichkeit ist, Mitarbeiterbefragungen durchzuführen, um persönlicheres Feedback zu erhalten. Sie können Befragungen persönlich im Einzelgespräch durchführen oder Umfragen zum Mitarbeiterengagement per E-Mail versenden. Die ehrlichsten Antworten auf Ihre Fragen zur Engagement-Umfrage erhalten Sie in der Regel, wenn Mitarbeitende anonym antworten können.

Eine weitere Möglichkeit besteht darin, die Befragung mit einer kurzen Ja/Nein-Umfrage im Intranet zu kombinieren, um mehr quantitative Daten zu sammeln. Die Ergebnisse liefern Ihnen im besten Fall Erkenntnisse, die Ihnen helfen, stärkere Beziehungen zu Ihren Mitarbeitenden aufzubauen.

Warum ist die Umfrage zum Mitarbeiterengagement wichtig? Regelmäßig Kennzahlen zum Mitarbeiterengagement zu erheben, ist von unschätzbarem Wert. Einer der Vorteile solcher Kennzahlen ist, dass sie Ihnen zeigen, was Mitarbeitende zufrieden (oder unzufrieden) macht und wo sich das Unternehmen verbessern kann.

→ Weiterlesen: Die 30 wichtigsten Fragen für eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement

12. Fördert Innovation und Kreativität

Mitarbeitende zu ermutigen, innovativ zu sein und ihre Ideen zu teilen, ist ein weiterer Weg zu einer engagierten Belegschaft. Nutzen Sie das Know-how von Fachleuten, indem Sie sie für gemeinsame Projekte zusammenbringen. Wer Zeit in Innovation investiert, gibt Mitarbeitenden ein Gefühl von Zugehörigkeit und Erfolg, was wiederum einen deutlich höheren Mehrwert für das Unternehmen schafft.

Das kann auch Zeit und Ressourcen sparen, denn Mitarbeitende kommen möglicherweise auf eine ebenso gute Idee, ohne dass externe Quellen nötig sind. Eine wirksame Möglichkeit, Mitarbeitende zum Einreichen von Ideen zu motivieren, könnte ein Wettbewerb im Intranet sein, oder die Möglichkeit, einem internen F&E-Team beizutreten. Gehen Sie kreativ auf Ihre Mitarbeitenden zu, und sie werden jede Aufgabe, die Sie ihnen geben, mit derselben Begeisterung und Kreativität angehen.

13. Stärkt die Moral

Eine hohe Moral stärkt die Loyalität der Mitarbeitenden. Sie zeigt, dass Mitarbeitende sich auf ihre Arbeit konzentrieren und die Vision des Unternehmens teilen. Die Moral zu stärken ist keine Raketenwissenschaft, Sie können einfach ein paar ehrliche Schritte befolgen:

Sagen Sie Menschen, wenn sie gute Arbeit leisten
Bieten Sie Belohnungen an (nicht nur finanzielle)
Fragen Sie Mitarbeitende nach ihrer Meinung und hören Sie ihnen zu
Geben Sie relevante Informationen und Feedback
Bieten Sie Schulungen zur Weiterentwicklung von Fähigkeiten an
Bieten Sie einen strukturierten Karriereweg an

Die Moral der Mitarbeitenden zu stärken heißt, ein Arbeitgeber zu sein, der anders ist. Finden Sie einen Weg, der Arbeitgeber zu sein, für den alle arbeiten möchten.

14. Führt zu gegenseitigem Respekt

Respekt spiegelt Vertrauen wider und funktioniert in beide Richtungen. Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden wertschätzen und sie ihre Arbeit machen lassen, ohne jeden Schritt zu kontrollieren, gewinnen sie deren Respekt. Gleichzeitig sollten Mitarbeitende wissen, dass sie so viele Fragen stellen können, wie sie brauchen, ohne sich unwohl zu fühlen.

Ebenso ist Respekt entscheidend für Mitarbeitende, die weit entfernt von ihren direkten Vorgesetzten arbeiten, etwa Mitarbeitende im Homeoffice und Frontline-Mitarbeitende. Ein Arbeitgeber sollte darauf vertrauen, dass Mitarbeitende ihre Arbeit in der vorgesehenen Stundenzahl erledigen und sich freinehmen, wenn sie es brauchen. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, die nötige Flexibilität für ihre Arbeit zu haben, sind sie engagiert und motiviert.

Mitarbeiterengagement

Zeit, eine Engagement-Strategie zu starten oder zu überarbeiten? Nutzen Sie die Chancen von Mitarbeiterengagement.

15. Ermutigt Mitarbeitende, Eigenverantwortung zu übernehmen

Voll engagierte Mitarbeitende gehen mit einer völlig anderen Einstellung zur Arbeit. Sie wollen nicht ausloten, „womit sie bei der Arbeit durchkommen“. Stattdessen sehen sie sich als Teil des Unternehmenserfolgs. Sie behalten den Überblick und suchen nach Möglichkeiten, ihren Kolleginnen und Kollegen zum Erfolg zu verhelfen, da sie am Ergebnis ihrer beruflichen Bemühungen im Unternehmen beteiligt sind.

16. Macht Mitarbeitende loyal

Wenn Sie an die Vorteile von Aktivitäten für mehr Mitarbeiterengagement denken, kommt Ihnen Loyalität vielleicht nicht sofort in den Sinn. Mitarbeiterengagement und Loyalität hängen jedoch eng zusammen. Wenn Mitarbeitende sich für ihre Arbeit engagieren, sind sie emotional involviert. Diese emotionale Bindung fördert ganz natürlich die Loyalität der Mitarbeitenden.

Mitarbeiterengagement ist allerdings nur ein Teil des Loyalitätspuzzles. Weitere Faktoren sind unter anderem, dass sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen, dass Mikromanagement vermieden wird und dass Mitarbeitende die Befugnis erhalten, (einige) Entscheidungen selbstständig zu treffen.

17. Höhere Bindungsquoten

Mitarbeitende beginnen einen neuen Job voller Begeisterung über die neue Chance. Sie freuen sich darauf, zum Erfolg ihres Arbeitgebers beizutragen und beruflich voranzukommen. Bei allzu vielen Beschäftigten ändert sich jedoch etwas, nachdem das Arbeitsverhältnis begonnen hat.

Laut dem What People Want Report von Hays hat eine beträchtliche Zahl von Mitarbeitenden den Absprung im Blick. Zu den wichtigsten Ergebnissen des Reports gehören:

81% der 2.000 befragten Fachkräfte waren offen für andere Jobs
71% der Befragten würden für ihren Traumjob weniger Geld akzeptieren
47% der aktiv Jobsuchenden nannten die Unternehmenskultur als Hauptgrund

Eine Minderheit der Befragten (12%) gab an, mit ihrem aktuellen Job „sehr zufrieden“ zu sein. Mitarbeitende, die sich für ihre Arbeit engagieren und das Gefühl haben, dass ihr Beitrag etwas bewirkt, suchen seltener aktiv nach Chancen woanders. Ihre Aufmerksamkeit gilt ihrem aktuellen Job und dem Ziel, ihr Bestes für ihren aktuellen Arbeitgeber zu geben.

Engagierte Mitarbeitende sind in der Regel positiver eingestellt, was eine positive Unternehmenskultur fördert. Eine höhere Bindungsquote wirkt sich langfristig auch auf Ihre Unternehmenskultur aus, da Mitarbeitende länger bleiben und positiv über ihre Erfahrungen im Unternehmen sprechen.

18. Trägt zu einem glücklicheren Privatleben bei

Engagierte Mitarbeitende sind zufriedener mit ihrem Privatleben, so die Ergebnisse einer Studie der Kansas State University. Die Forschenden untersuchten, wie sich positive Erfahrungen am Arbeitsplatz auf das Familienleben übertragen und positive Interaktionen in der Familie erleichtern. Sie stellten fest, dass Mitarbeitende, die bei der Arbeit engagiert sind (was mehr Hingabe an ihre täglichen Aufgaben und ein höheres Energieniveau einschließt), auch besser gelaunt sind und von einem erfüllteren Privatleben berichten.

19. Bessere Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern ist ein wichtiger Aspekt einer erfolgreichen Unternehmensführung. Vielleicht haben Sie Beschäftigte, die glauben, allein ihre beste Arbeit zu leisten; die besten Ergebnisse entstehen jedoch oft, wenn Mitarbeitende zusammenarbeiten. Eine starke Zusammenarbeit zu erreichen, kann schwierig sein, wenn Teammitglieder nicht unbedingt im selben Büro arbeiten (oder nicht einmal in derselben Zeitzone!).

Eine gute Möglichkeit, die Teamfähigkeit von Mitarbeitenden zu verbessern , besteht darin, sie zu mehr Engagement in ihrer Rolle zu ermutigen. Wer bei der Arbeit voll engagiert ist, kennt die Erwartungen des Arbeitgebers sehr genau. Wenn zwei oder mehr dieser hoch engagierten Mitarbeitenden beginnen, ihre Gedanken auszutauschen, können sie auf ganz besondere Ideen kommen.

20. Geringeres Burnout-Risiko

Es ist sehr frustrierend, wenn ein Unternehmen eine vielversprechende Person einstellt und sie dann durch ein Burnout verliert. Das ist kein Problem, das über Nacht entsteht; ein Burnout entwickelt sich über Monate oder Jahre. Ist es einmal so weit, braucht die betroffene Person professionelle Hilfe, um mit den Symptomen umzugehen:

Starke körperliche und emotionale Erschöpfung
Zynismus (fehlendes Interesse an der Arbeit)
Gefühl der Inkompetenz (führt zu mangelnder Produktivität)

Burnout kann eine Folge mangelnden Mitarbeiterengagements sein. Mitarbeitende, die gern zur Arbeit gehen und von ihrer Arbeit und ihrem Beitrag zum Unternehmen begeistert sind, empfinden seltener den Zynismus, der mit einem Burnout einhergeht.

Engagierte Beschäftigte haben ein Gefühl von Sinn, durch das sie sich kompetent fühlen und spüren, dass das Unternehmen ihre Talente braucht. Dieses Gefühl von Sinn hilft auch, ihre emotionale und körperliche Energie aufrechtzuerhalten, selbst in persönlich schwierigen Zeiten.

Ein letztes Geheimnis für mehr Mitarbeiterengagement

Mitarbeitende zu einer guten Work-Life-Balance zu ermutigen, zeigt, dass Ihnen als Arbeitgeber Ihre Mitarbeitenden am Herzen liegen. Rufen Sie sie nicht am Wochenende oder im Urlaub an. Menschen brauchen Zeit, um vollständig von der Arbeit abzuschalten. Und nur weil jemand von zu Hause arbeitet, heißt das nicht, dass er rund um die Uhr (24/7) erreichbar sein sollte. Respektieren Sie die Freiräume Ihrer Mitarbeitenden, und Sie werden bald eine Verbesserung des Mitarbeiterengagements feststellen.

Falls Sie sich noch fragen, welche Vorteile Mitarbeiterengagement für Ihr Unternehmen hat, haben wir eine kurze Infografik vorbereitet, die alles Wichtige zusammenfasst:

Für eine bessere und engagiertere Belegschaft müssen Unternehmen die menschliche Entwicklung von Einzelpersonen und Teams in den Mittelpunkt stellen. Mitarbeiterengagement ist ein zentrales Anliegen ihrer wertbestimmenden Strategie, das die Investition lohnt.

Mitarbeiterengagement

Zeit, eine Engagement-Strategie zu starten oder zu überarbeiten? Nutzen Sie die Chancen von Mitarbeiterengagement.

Warum ist Mitarbeiterengagement wichtig?

Einfach gesagt entsteht Mitarbeiterengagement, wenn Menschen mit ihrer beruflichen Rolle zufrieden sind und mit Leidenschaft bei der Sache sind. Hoch engagierte Mitarbeitende arbeiten in der Regel härter, weil sie an die Mission des Unternehmens glauben und seinen Werten vertrauen.

Mitarbeiterengagement ist für ein Unternehmen enorm wichtig, weil engagierte Mitarbeitende eher ihr Bestes geben. Zudem ist Mitarbeiterengagement wichtig, weil es wahrscheinlich zu Loyalität führt; loyale Mitarbeitende sind ein großer Gewinn für ein Unternehmen, weil sie anderen gern von ihrem großartigen Arbeitsplatz erzählen und so zu Fürsprechenden des Unternehmens werden.

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