Si certaines entreprises ont décidé de sauter le pas avec la semaine de 4 jours afin d’offrir plus de flexibilité à leurs collaborateurs, l’organisation du travail varie selon les entreprises et il n’existe pas d’approche type concernant le travail hybride. Néanmoins, elles ont une chose en commun : elles doivent désormais offrir une certaine flexibilité ainsi qu’un degré d’autonomie à leurs employés. Mais attention, autonomie ne veut pas forcément dire flexibilité. 
Offrir un cadre motivant et épanouissant à ses collaborateurs passe aujourd’hui par la capacité des entreprises à trouver le juste équilibre entre autonomie et flexibilité.

L'autonomie au travail est la possibilité pour un collaborateur d’être acteur de sa carrière et de sa participation à un travail productif. Il peut organiser son travail comme il le souhaite et également utiliser et développer pleinement ses compétences. Julie Morh, Senior Analyst au sein du cabinet Forrester, souligne que « l’autonomie est un facteur très important pour l’expérience collaborateur ». Lorsque les employés sont libres de prendre des décisions, de travailler de manière indépendante et de s'approprier leurs projets, ils sont plus susceptibles d'être satisfaits de leur travail, plus productifs et plus créatifs.

D'autre part, la flexibilité fait référence à la possibilité pour les employés de travailler à distance ou d'adapter leurs horaires en fonction de leurs besoins. Si la flexibilité est un avantage concurrentiel, elle ne se traduit pas nécessairement par une plus grande autonomie. D’ailleurs, de nombreux collaborateurs peuvent avoir l'impression que leur travail est encore plus « surveillé » lorsqu'ils travaillent à domicile ou selon des horaires flexibles.