8. Rendez vous disponible et montrez votre intérêt
Proposez des rendez-vous quotidiens lors du process d’onboarding: à la fin du premier jour, deuxième jour, première semaine, premier mois, premier trimestre. Instaurez la confiance entre vous pour une bonne communication sans langue de bois, mais soyez vous aussi proactif : n’hésitez pas à faire le premier pas dans la communication avec vos nouveaux employés en remote. Vous souhaitez – et avez besoin – de leur fournir des opportunités pour échanger sur leurs victoires mais aussi leurs challenges.
En fin de compte, l’onboarding donne le ton de l’entreprise : il est primordial de communiquer clairement, rendre visible les ressources accessibles à votre nouvel employé, et surtout, lui faire un bon accueil en lui faisant réaliser sa valeur au sein de votre entreprise.
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