8. Utiliser une plateforme de communication interne puissante
Même si l’email est un moyen efficace pour la majorité des opérations d’entreprise, il reste un outil non-adapté à la bonne communication interne lorsque tous les salariés sont en télétravail. Disposer d’un outil qui permet aux employés de partager au même endroit des histoires, des photos, des vidéos ou encore des documents va permettre de maintenir l’engagement et la motivation des équipes à distance.
Les enquêtes internes sur l’engagement des salariés peuvent aussi être un excellent moyen d’améliorer constamment la communication au sein de l’entreprise. Ces sondages ou enquêtes permettent aux employés d’informer les équipes RH et la direction de leurs besoins ou de leurs attentes, tout en restant anonymes.
L’utilisation d’une plateforme de communication interne qui permet à l’ensemble de l’organisation (direction, cadres, managers, employés…) de partager des informations en temps réel va aider les équipes en télétravail à se sentir plus proches, comme si elles étaient toujours ensemble au quotidien.
La communication est essentielle, surtout en temps de crise. Disposer d’un environnement social et collaboratif où les employés peuvent partager leurs expériences et connaissances va permettre d’élever la communication à un tout autre niveau, et de renforcer la motivation des employés en télétravail.
De nombreuses entreprises utilisent déjà ces stratégies pour susciter l’engagement de leurs salariés, mais il est essentiel que ces stratégies soient maintenues à long terme au sein des organisations, surtout en temps de crise où nombreux sont ceux qui travaillent à distance. Il faut garder en tête que la motivation des employés ne peut pas être forcée, et qu’elle doit se travailler constamment.
Si vous utilisez déjà ces stratégies d’engagement et restez fidèle aux valeurs de votre entreprise, vous stimulerez la motivation de vos salariés à distance même en temps de crise.