Les 10 étapes d’un processus efficace de gestion du changement
Voici nos 10 étapes dans le processus de gestion du changement pour accompagner une transformation réussie dans l’organisation.
1. Développez un objectif bien défini
Pour réussir, vous devez d’abord avoir une compréhension profonde de ce qui constitue un succès. Définissez les objectifs aussi précisément que possible pour savoir si vous les atteignez. Prenez soin d’aligner votre objectif avec les objectifs commerciaux et la mission de votre organisation.
2. Déterminez le niveau de maturité de votre organization
Ensuite, analysez la réceptivité de votre entreprise au changement. Etudiez sa culture et son histoire. Le changement est-il incrémentiel ou s’agit-il d’une rupture radicale par rapport aux procédures actuelles ? L’organisation est-elle en train de subir d’autres changements importants ? Identifiez les groupes d’employés qui sont les plus touchés et générez des rapports sur ces travailleurs.
Cette information peut être utilisée pour prédire où de futurs poches de résistance sont susceptibles de se former et vous permettre de gérer les objections potentielles avant qu’elles aient le temps de s’ancrer. Ceci vous aidera à maintenir le moral pendant la transition
3. Convainquez les décisionnaires et la direction
Les décisionnaires et les membres de la direction doivent être unis pour que le changement réussisse . C’est déjà assez difficile lorsque les employés résistent, mais si les responsables d’une organisation ne sont pas convaincus, le processus est voué à l’échec. Pour cette raison, les deux premières étapes sont très importantes.
La direction sera plus facilement convaincue si vous avez un objectif défini qui est aligné avec la culture d’entreprise et si vous avez effectué une évaluation détaillée de votre niveau de préparation. Récoltez les retours et modifiez la proposition autant que nécessaire. Les responsables auront sûrement des idées auxquelles vous n’aviez pas pensé.
4. Créez un plan de communication
Une fois que les décisionnaires approuvent d’un changement, mettez en place une platforme de communication solide . La communication dans toute l’organisation est cruciale. Le comité exécutif a besoin de mises à jour fréquentes. Quand aux employés, ils ont besoin de sentir que les responsables entendent leurs inquiétudes et leur retours.
La communication a un effet profond sur le désir de changement chez tous les membres d’équipe. Si les responsables communiquent de l’information pertinente aux bonnes étapes du processus, la situation devient d’emblée plus transparente et acceptée. Cela facilite le succès.
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5. Posez des jalons pratiques
Le changement dans l’organisation est un long parcours. Vous devez poser des buts pratiques au cours du chemin. Ils donnent à tout le monde – la direction comme les employés – une idée du progrès effectué. Célébrez ces réussites au fur et à mesure. Cela améliore le moral et pousse tout le monde à tendre vers l’objectif global.
Posez des jalons qui seront rapidement atteints au cours du processus . La période initiale d’un changement majeur est très importante pour l’attitude des employés. Les personnes ont besoin de ressentir un sentiment d’accomplissement très tôt dans un projet afin de maintenir une bonne perspective. Il faut éviter l’impression de faire du sur-place.
6. Identifiez des indicateurs de performance clés (KPI)
Entrez dans le détail de vos mesures de performance . Les jalons généraux sont utiles, mais il faut aussi capturer un ensemble compréhensif de données. Vous n’avez pas besoin de partager cette information avec toute l’entreprise, mais les membres de l’équipe de changement ont besoin d’avoir une vision exacte de la situation. Cela les aide à suivre le progrès et les variations de rythme dans la progression. Vous aurez peut-être besoin de développer des outils supplémentaires pour réunir ces données si elles sont difficiles à capturer.
7. Identifiez et désamorcez les obstacles
Attendez-vous à rencontrer de la résistance et des obstacles durant le processus. Votre étude de préparation aura déjà identifié les zones de difficulté potentielles et vous devriez y être préparés. Cependant, d’autres problèmes peuvent survenir, des soucis imprévus qu’il faudra gérer rapidement.
Ne balayez pas ces problèmes sous le tapis en supposant qu’ils se résoudront d’eux-mêmes. Soyez proactifs lorsqu’ils apparaissent et écoutez les retours pour prendre les meilleures décisions pour votre entreprise . Trouvez de nouvelles solutions. Avez-vous besoin de plus de formations ? Avez-vous besoin de créer de nouveaux systèmes pour soutenir les changements ? Les descriptions de postes doivent-elles être mises à jour pour refléter les nouvelles charges de travail ? Faites ce qu’il faut pour ôter les obstacles au changement.
